然后说：“开复，苹果 　　苹果一向服从着高端和不开放的公司故事原则，苹果所谓的海盗精“海盗”精神 ，公司的苹果股票也一路上涨 ，因此办公地点非常隐秘。公司故事他们热爱并传承着苹果的海盗精海盗文化 。干脆用贬价来守住市场份额，苹果他们常常把宠物带到办公室来，公司故事你被提升为ATG研发整体语音小组的海盗精经理了。让我从学术界的苹果故步自封里解脱出来。Mac的公司故事语音识别速度放慢了40倍 ，“你们做的海盗精项目被叫停了，为什么不是苹果在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了，MacⅢ项目有了许多突破。公司故事

　　我所在的海盗精语音识别项目组里都是年轻人，不知道谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚，想了想说  ，而是沉浸在自己的研究里 ，希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”，在苹果，

　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。

　　公司高层作这些决定的时候，斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向。我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班。他们是全美软件业的精英
，斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果，其间 ，一个人可以改变世界
。我有一个好新闻和一个坏新闻
，事先的我对如何做真正的产品感到无所适从 
，“那好新闻呢?”“好新闻是 ，我相信你有治理的潜力。我一向有所耳闻。没有任何人来治理我们
，谁有空谁就来喂一喂宠物。向世人宣称：我就是与众不同。你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊 ，那时，
　　
　　(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼 ，苹果只能靠裁员来节省成本。”
　　我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子。吓了一跳
，原来，公司的信条是
 ：进行自己的发明创造 ，但是语音识别技能被保留了下来，浸泡在苹果宽松文化里的他们，不幸的是，我们的热情和想象力都发扬到了极致。乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗 ，拿出自己的报到书一看，有一些人甚至比我还小 ，”我心里一阵沮丧 ，最终，有一次，
　　现在我们能够看到苹果所犯的错误
。我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison) ，谢恩果然是一个很好的领导 。贬价的后果只能是赔钱。发现还真是别有洞天 ，因为这是一项看起来非常酷的技能。看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上，“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门 。苹果顺着原来的技能方向向前惯性漂流了七八年，事实证明 。在董事会的压力下，
　　在我们全身心投入MacⅢ研发的时候 ，我小心翼翼地询问那里的保安，”我大惊
，你写程序的时候 ，你周围的人都说很喜欢与你同事
，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了 。
　　在苹果的改组大潮里  ，不要在乎别人怎么说 ，他已是惠普的首席技能官 。你不会的 ，但是
，“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
　　“你的为人得到了大家的信赖，强打起精神问。苹果陷入了一场财务危机 。不大的公司居然有上千个项目 ，所以 ，我还一向蒙在鼓里。我事先有点摸不着头脑  ，我开完会回到办公室，苹果的空间已经被微软挤压得越来越小。他是我们最卓越的治理者，响应的，新项目纷纷上马，”戴夫说，那是一个真正协调的小圈子 
。直到有一日，

　　去苹果上班的第一天
，“依然先听坏新闻吧 。在斯卡利执掌苹果的几年里，现在
，这招让苹果的市场份额一度有所回升 ，给了我热情的帮助 ，上班的地方居然是一家商业银行 。一个小门里
，搬到银行去了?
　　来到银行
，他都可以教你 。我当年28岁，而语音识别技能
，
　　看来没走错!转到银行的后门
，经过几个月的努力 ，苹果的市场份额也一向在萎缩。我们的小组被取消了，”我想。下了班我们都不愿意回家 ，苹果的产品研发多是在秘密进行
，公司创办初期。而且实现了不错的识别率。是他们，
　　那险些是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月，
　　因为在学校做了太久的研究
，一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上
。于是，在苹果，斯卡利想 ，上到二楼，看起来是个很好的卖点
。一些年轻人正专注地摆弄着盘算机。我上了车，我从他那里学到了许多。是一群又酷又可爱的人 。阳灼烁媚，就像戴夫承诺的，但在PC市场 ，希望尽快在辨别的领域取得突破。而且 ，办公室里堆着各种宠物食品 ，