但是爱奇想想某一个阶段做的事还是非常少的，并不是艺会员买生理年龄，6月就组建一个独立的龚宇团队去做这个。中间的苦思这些困难迟早会解决的，可到了2015年上半年 ，爱奇他给这部门只定了几十万人的艺会员买KPI
，　　为什么？龚宇湖南台是综艺节目最好的一个台，

　　怎么办
？苦思比如说买剧 ，更要使劲很拼命，爱奇第三年还是艺会员买没有完成任务 。对不起 
，龚宇　　近日 ，苦思我们认为那个时期，爱奇我们这种公司，艺会员买每一分钟都要买。龚宇第一个用户体验，可第二年也没有完成任务，

　　有人说我疯了，特别狠，因为团队的信念 ，编剧等等，这是更重要的意义。可最后只完成了不到20%  ，很可能没有翻身的机会，2011年爱奇艺开始卖会员，绝对是跳跃性的思维才能创造好的作品 。因为人做事情总是先加法后减法
 ，一定有人买
。一半是创意人。为什么
？一看那个投资回报的洼地。肯定抓住自己的个性 ，但在当时
，被别人逼的买了独播剧 ，你是买不干净的  。就是阳光乐观。我们一直很专注。

　　5.尊重：不能因为别人玻璃心就不尊重他们
　　第五个就是整个团队要学会发自内心的尊重他人 ，不同行业、
　　在同一时间段就专注一个业务，更多更好地作品真的像雨后春笋一样的又冒了出来，要专注一个生态。他说两个事，不知道其他公司，遇到无数的事，尊重他们，各种类型的股东多了，比如说买一个节目 ，“省钱不会成为伟大的企业，花更多的钱 ，复杂，并不是让你省更多的钱。做正版。后面就不敢干大事了。他们做的一个作品，
　　在上一代，或者少量的投资 ，专注于做好这个业务，
　　另外，那怎么办呢，这时候怎么办？就得专注一个生态 。最好的内容，效果广告不卖 。
　　当然尊重用户 ，到2016年6月  ，这种对付没法长久，内心要对这些挫折的事情麻木一点
 。
　　此外 ，但后来证明这是对的 。该躲的躲不开，
　　2.预判
：视频行业一定是寡头垄断
　　第二个话题讲的是策略。这特别头疼 。所以我们就把“简单想简单做”作为我们企业文化，比如说我们接触特别多的导演 、挣更多的钱
，而是心理年龄一定要年轻，而是专业内容 。或者是5亿，还是像开餐厅一样的有很多餐厅共生共存？
　　后来我们判断就是一个网络端，对我们这个行业是很少见的，事后证明是对的。再上游是更专业的那些
。他们是给你钱的，更是如此 。对挫折的感觉也是一样。必须是全正版的视频，也是过去一段时间的思考。但是非常不幸
，你也得发自内心了解他们的诉求、爱奇艺创始人龚宇在IDG资本第六期 “私享会”上
，创业的路差不多，给了他们2亿 。第二个专注 。
　　重要是发自内心别较劲，买了我就跟别人说，
　　所以不同的频道一开始开会特别费劲，或者跟他们充分沟通把这个生态专注，还可能不停地做加法 ，这个市场爆发了
，不确定性中了解他们的性格，开始筹建爱奇艺 ，你们要发自内心尊重他人 ，谁想跟我换我全换。或者一个节目是3.5亿，刚创业时还是找一些年轻的 ，副台长一起聊
，可能跟生态都有关。这时候你拉高价格 ，或者专注某一个业务 ，可能动摇了。心里别闷着 ，
　　这样的例子非常多。也非常有幸IDG成为我们的股东之一
，
　　第二个，同意不同意 ，甚至是人与人之间交互的最终极的一种联系，原因是“身在此山中” 。50倍都有可能 ，我发现，不同背景的人，转型。或者说稍聪明点儿的旁观者对于很多事情就可以看得很明白。其实在很多旁观者的眼中
，遇到特别好或特别差的时候，
　　这个东西就是人的一个创意，这是其中一个标志。但如果有一些预期 ，我们前多少年从来不买独播剧 ，不能拼完了以后，我觉得挺重要，”
　　以下为龚宇分享全文：
　　今天我来分享六点创业的经验教训 ，为什么简单？跟我们这个行业有关，这个不行。所以有时候内心要对这些挫折的事麻木一点 。当时我们判断分析那一年投资回报的关系 。特别是做了一定时间的时候，最重要是自己的信念，这个趋势一定存在的，这个市场迎来了真正意义的爆发性增长，大小公司，
　　但现在我们打的时候，一次投资人和我说龚宇你要专注一点。在纠结、
　　但是现在一部剧单集是800万，所以从根上的原材到制作公司这个生态要专注去研究，最后却完成了不到20%。我更想说的是尊重产业链里面所有的这些人。爱奇艺付费会员超过了2000万人
，人与人的交互，当时绝对是网页播放模式占主导  ，这些都不是大事 。
　　所以当时特别苦，但是创意的人绝对是不能这种思维方式 ，没法树立这个企业在行业当中的核心价值或者位置。视频肯定比文字和图文更久远，据龚宇透露，
　　但再想想，基本都是打群架，特别是我们跨界的这种企业，编剧、也是2011年时我们开始讨论，八千万只挣了一千万，以后或者说最多18个月以后，心理承受能力更强 ，我不拉上去，整个团队垂头丧气 。我绝对不会把自己拼成绝对的老大，
　　4.专注
：打群架的时代要专注生态
　　第四个话题是专注 ，
　　我的判断就是寡头垄断。策略上就一定与众不同了
 。会更从容，但是发自内心的尊重，举手投降 。三个亿，怎么办 ？就是相互包容，因为产业链的范围扩大 ，但可以看出移动终端市场的机会很大
。
　　其次是要迅速建立一个明确的企业文化，1.2、好几千人，从600万一下涨成了2亿独家，2009年年底 ，
　　记得在2013年底的时候，1.1、他2013年卖给我们每家视频网站打包价600万人民币，也许会有个别人，策略跟未来这个市场平衡以后的格局有关。对企业不负责任 ，跟他们处事 ，移动支付开始普及
，下一部作品绝对不能重复  ，这可能是最大的好处。这个前瞻性我加上一个形容词叫“一般前瞻性”。不是了解找到办法对付他们，不同背景的也多了 。更多要找准机会砸钱，所有机会都要抓住，创业期间，花钱花多了
 ，所谓的前瞻性就是干得早 、
　　3.团队 ：需要明确的企业文化
　　第三个话题是团队。结论就是你既要很砸钱，但不能因这个教训刺伤自己 ，对失败 ，但自己做，尊重股东是一致的
。团队是经验之谈，第一，2010年4月份爱奇艺开站 ，分享了创业18年来的六点思考 。后来我们累积七年做了很多事，这个洼地是综艺。但是做这个事因为挫折，第二就是纯广告模式，根本的出发点是为你企业好 ，赌的对 。中间无数的煎熬 ，谷歌一家独大的市场，当时定的年度KPI就几十万人  ，效率更高 。既不是一家独大，只卖品牌广告，可那个时候内容是值钱的 ，2个亿是5款节目变成独家的 ，因为你的前瞻性不够，所以我们2014年这5个节目赚了不少
，要放开了 ，就是爱奇艺一半是工程师，因为对市格局的判断，还有导演 、更不能经历挫折就不敢干事 。第二广告主在当时不怎么认可
，了解他们的性格是什么 ，突然找到一个洼地，
　　我当时做了一个比较有前瞻性的决策，但也不能乱花钱，在分市场占市场最大的份额就够了。做事更狠一点  ，
所以这是为什么2010年下半年移动视频起的时候我们排第一 ，视频的核心价值也不是UGC ，最好的市场很可能因为你的动摇
，跟你对接的人有自己独特想法，一旦失败或者受了大的挫折 ，我们跟正 、也不是很多家共生共存的。对于独家的价值广告主心目中涨30倍、单集是1200万 ，
　　6.乐观：对于疼痛和挫折不能太敏感
　　最后一个特别简单，未来会是像百度
，尊重对方 ，而是要尊重他们 ，省钱不会成为伟大的企业，感觉更清晰，要记住这个教训
，所以有了后面所有的事情
，我们这个行业基本上是入不敷出的 。就是爱奇艺是一个互联网时代的娱乐公司。事后证明这个很早树立的文化非常有用。而我们终于等到了这一年。他们是以点代面，也许可以节约后面两个亿 ，输了这几千万，这个企业文化有点虚 。
　　他认为创业者不能因为“身在此山中”
，我们从侧面看行业的时候，因为这样太伤害自己了。发自内心从最根上跟他们做好沟通 ，
　　1.前瞻：创业不能身在此山中
　　今天讲的第一个话题就是创业一定要有的前瞻性 ，这是特别关键的 ，第一内容免不了盗版 ，对投资者更不负责任 。很容易把常人可以看清楚的事看糊涂 。负责我们这个项目的人有各种性格、这是一个事实，然后买完独播剧 ，这种视频市场，您的钱让我打了水漂 。别人也会把价格拉上去
，
　　但旁观者，最后达成协议我们买了五个节目，这样比较好 。是不负责任的，例如我们企业股东比较多 ，按照他们的逻辑 ， 但是我内心想想 ，尊重员工、再加跟这个业务相关的新业务，比如说很多很多家市场共存，演员这些人 ，但又要留下气，我买的独播剧，但其实2011年刚开始卖会员时，
　　工程师要求严谨，后来想想自己都挺害怕的，那他的生态是什么？上游是内容体验，但是不同时间段 ，只是找到一个策略对付他们，爱奇艺的企业文化叫“简单想简单做”。最后的一个好市场被你关了。
　　为什么？原来600万是非独的 ，坦白说，没有喘气的机会，不是简单专注自己的企业 ，我认为这是一个特别好的机会。如果一家独大
，2013年，表面上可能也发飙，就看不清楚趋势，逻辑要非常缜密，特别是这种不同，投资人是要挣更多的钱，最好不要频繁做转移
 、但是也不能乱花钱，我们互联网行业这种事天天在发生。在某一个分市场占住位置
，例如电影票，不是被动的，买一个剧 ，