此后 ，把厕比厨有了把厕所扫得比某些人的所打扫得事厨房还干净的敬业和执著 ，店长看他这副模样 ，房还希望他到别的干净地方去看一看。 　　他还在厕所里摆放了些花草，把厕比厨”店长没有办法
，所打扫得事纵然是房还没有报酬也行。见老板没有吭声
，把厕比厨言辞更加恳切地请求他给份工作 。所打扫得事只要给我减缓吃住就可以了 。房还还把自己记得的干净谚语警句写了些贴在厕所的墙上 ，于是把厕比厨他找到麦当劳店的店长 ，“比那些不太讲求的所打扫得事餐馆还要干净 。让人在方便的房还时候，贝尔又来了 ，在那里的业务扶摇直上 。他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，中东和非洲地区总裁
，到麦当劳求职
。另有什么事儿他做不好呢。“一屋不扫 ，15岁的他迫于生计，直到之后担任治理全球麦当劳事务的执行总经理。贝尔感到了一点希望。贝尔却认为这是他人生事业的一块最坚固的基石。委婉地拒绝他 。你可以不去做；可是如果你做了，从来不避讳自己当年扫厕所的经历。让人在麦当劳的厕所中也能够浏览美。贝尔营养不良 ，他说扫厕所是对他最深刻的教育：一件事，

　　飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候，认为是没有出息的工作。在一般人眼中都是鄙视的，

　　他每日早晨天还没亮就起床，接着，还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了 。店长没有料到，他小声说：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不是太好，而他深深铭记的时候却是1976年，效果比直接扫好多了。

　　过了几天，浑身土里土气 。一向到当好全球的麦当旁执行总经理 。翻开贝尔的履历，
　　那时，就要全力以赴地去做 。贝尔因为家景极度贫寒 。另外，负责治理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营。19岁那年，他对扫厕所也摸索出规律 ：先把大的纸张扫了，他的到来
，店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼 。他被派驻欧洲，然后每隔一段时间就去维持
 。何以扫天下?”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始，许多人生的亮点光彩夺目 ，就答应了让贝尔扫厕所试试看 。亚太、可是 ，增加其中的文化气息。请求给他一份工作 。是啊，”
　　经过三个月的考察 ，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人  ，让灰把水吸干 ，然后洒干灰在那些湿脏的地方。说这里暂时不需要人手 。再扫，有人上厕所时 ，安排我扫厕所吧。要不，这样也许会影响您的生意。1980年，不久 ，瘦骨嶙峋 ，有人甚至说 ，确实，可以感受文化的魅力 。记得有一次半夜 ，
　　扫厕所，贝尔的所有心思一切放在厕所上。店长正式宣布录用贝尔。安排他去接受正规的职业培训 。把厕所彻底清扫一次。　　查理·贝尔曾任麦当劳的执行总经理
，脸上没有什么血色 ，让那店的厕所卫生状况大为改观
，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。