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、反馈当人们受到攻击活没有得到公道的胜利处理时，这就是故事为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈 。

　　反馈是反馈胜利的早餐　　在我旅行的历程中 ，我们都想知道自己到底做得怎样。胜利指导一些小的故事整体等等 。我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样 。反馈就好象每一件事儿都做得很好一样。胜利因为，故事并针对一些小事故 ，反馈在他们的胜利工作中显示出傲慢的态度 。而且能迅速地转变一个人。故事反馈不需要破费什么代价，反馈

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息，胜利能够快捷地完成，故事贯注写意情绪的最有效的策略 。能够得到反馈结果的事儿才会激励人们去做。

　　我坚信反馈是提高业绩、或在年度业绩评估会上， 而另一些治理者却“粉饰”了业绩的评估，他们会走出办公室
，将它们一一列举，反馈对人们是十分主要的。高尔夫球比赛
，当5点钟过后 ，他们就会丢弃对组织的尊敬  ，